Gemeindeeigene Arbeitsprogramme
Politiker*innen
• Kernziele der Arbeitsagogik auf der Gemeindeebene
• Kennzahlen und Nutzen einer Abklärung
• Abgrenzung zu den Werkbetrieben
• Konzeptpunkte
• Öffentlichkeitsarbeit
Werkabteilungen
• Bereitstellen der Arbeit
• Termine und Verantwortlichkeiten
• Kommunikation mit dem Arbeitsagogen
• Abgrenzung zum arbeitsagogischen Betrieb
• Konzeptpunkte
Aus der Erfahrung gemeindeeigener Arbeitsprogrammen
Ein besseres Verständnis der arbeitsagogischen Wirkungsweise auf der Gemeindeebene zeichnet sich als wahrer Erfolg der Coachings ab. Dieses Verständnis führt zu einer effektiven Entlastung der Sozialberater*innen. Die Arbeitsteilung mit den Werkbetrieben wird dadurch spürbar optimiert. Die Ziele der Coachings sind der Praxis entnommen und ausgerichtet auf die konkrete Handhabung Ihres gemeindeeigenen Arbeitsprogramms.
Das Ziel einer beruflichen Integration der unterstützten Personen ist von sehr grosser Bedeutung. Dies wird massgeblich durch eine Kombination von Potentialabklärung und Qualifizierung erreicht. Ein Arbeitszeugnis der Gemeinde ist in einem Bewerbungsschreiben effektiv. Auch andere Formen einer Ablösung von der Sozialhilfe sind zu beachten und sollen sorgfältig geprüft werden. Eine Zuweisung an die zuständige Trägerschaft ist auch für Betroffene und die Gesellschaft von grossem Nutzen.
Mein Angebot an Coachings
Sozialdienst und Behörden
• Kernziele der Arbeitsagogik auf der Gemeindeebene
• Die Arbeitsweise des/der Agog*en*in verstehen
• Dimensionen der Arbeit
• Nutzen einer Abklärung
• Konzeptpunkte
Arbeitsagog*inn*en
• Praktische Umsetzung und Ziele
• Akquise der Arbeit
• Organisation der Arbeit mit den Werkbetrieben
• Organisation der Arbeit mit den Teilnehmenden
• Kommunikation mit den Sozialberater*innen
• Teambildung und Konfliktbewältigung
• Fallbesprechung
Coaching & Beratung
Fach-Coaching von Mitarbeitenden, rund um die integrative Praxis in einer Gemeinde, stellen eine nachhaltige Wirkung ihres Arbeitsprogramms sicher. Eine Vielzahl von beschriebenen, konzeptionellen Details, wie zum Beispiel die Kommunikation zwischen dem Sozialdienst und der Arbeitsagogin oder des Arbeitsagogen, stammen aus den Erfahrungen von Gemeinden und sind Bestandteile der Coachings. Die Inhalte meiner Coachings sind ausgerichtet auf die Sozialdienste, die Werkabteilungen, auf Arbeitsagog*innen und auf Politiker*innen, die sich für ein Arbeitsprogramm in Ihrer Gemeinde einsetzen.
